مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی

- مدیریت راهبردی  - تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها - توسعه اقتصاد محلی - مدیریت راهبردی و رونق اقتصاد محلی - توسعه اقتصادی - شاخص‌هاي توسعه اقتصادي الف - شاخص درامد سرانه : ب - شاخص برابري قدرت خريد ( PPP ): پ - شاخص درامد پايدار ( GNA , SSI ): ت - شاخص‌هاي تركيبي توسعه : ث - شاخص توسعه انساني ( HDI ): - مكاتب مختلف توسعه اقتصادي 1 . نظريه آدام اسميت ( 1790 - 1723 ) 2 . نظريه مالتوس ( 1823 - 1766 ) 3 . نظريه ريكاردو ( 1823 - 1772 ) 4 . مدل رشد كلاسيك 5 . نظريه كارل ماركس ( 1883 - 1818 ) 6 . مدل رشد اقتصادي سرمايه‌داري ماركس 7 . نظريه شومپيتر ( 1950 - 1870 ) 8 . مدل توسعه لوئيس - في - رانيس ( L - F - R )   - مدیریت راهبردی در زمینه توسعه اقتصادي 1 . راهبرد پولي 2 . راهبرد اقتصاد باز 3 . راهبرد صنعتي شدن 4 . راهبرد انقلاب سبز 5 . راهبرد توزيع مجدد 6 . راهبرد سوسياليستي توسعه برنامه های راهبردی توسعه اقتصادی كلان كشور منابع - مدیریت راهبردی  مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیت‌های مدیریتی است که مقوله اهداف کلانو تاکتیک در سازمان می‌پردازد . مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان می‌سازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله رفتار سازمانی دارد . مدیریت استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند ، موسسه را با بستر حرکت خود ( محیط ) ارتباط دهد . مدیریت استراتژیک ، هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد ، تعریف شده است . همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ، تولید ، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای . فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی  و ارزیابی استراتژی  ( آرمسترانگ و کاتلر ، 1381 ). هم اکنون مدیریت استراتژیک تا آنجا تکامل یافته است که اولین ارزش و اولویت آن ، کمک به سازمان برای فعالیت موفق در محیطی پیچیده و پویاست . تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان ها است . دست یابی به یک حلقه ی ارتباطی مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی ، ساختار و فرآیندهای آن سازمان ، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد . برای